A bios PNP configurou ele [o modem] e o deixou conectado na porta em questão, por isso o estilo antigo [no 3.X] reconhece o equipamento ISA. No FreeBSD 4 o código ISA é bem mais PnP-centric. Era possível [no 3.X] encontrar uma placa ISA que funcionava com determinada device e depois, o id PNP da mesma device encontrava a mesma placa novamente, como se fosse uma outra usando os mesmos recursos do sistema, e por isso ele falhava, como se fosse um conflito de recursos. Portanto, agora ele desabilita o suporta às placas programáveis de forma que essa confusão e dupla detecção de hardware não ocorra. Essa mudança implica também na necessidade de se saber previamente os ids PnP para cada tipo de equipamento suportado, aumentando um pouco mais a lista de TODO do suporte PnP no sistema.

&a.wollman;, 24 Abril 2001 A mensagem can't assign resources indica que os equipamentos em questão são do tipo ISA, e que não existem entradas indicando drivers não-PnP compiladas no kernel. Esses equipamentos podem ser controladoras de teclados, controladora de interrupção programável e várias outras peças da infra-estrutura padrão do sistema. Os recursos não podem ser atribuídos por já existirem drivers usando tais endereços.

&a.phk; na freebsd-hackers, em 2 de Outubro de 1999 O que é isso sobre a cor do quartinho da bicicleta? Alguns de vocês me perguntaram. É uma longa história, ou melhor, é uma antiga história, mas pode ser meio curta na verdade. Um cara chamado C. Northcote Parkinson escreveu um livro em meados de 1960 chamado de A Lei de Parkinson, que continha vários insights sobre as dinâmicas da administração. [trechos irrelevantes foram cortados] Vamos deixar de falar sobre o livro em sí, mas vamos tratar apenas um exemplo. O exemplo específico, do caso do quartinho da bicileta, tem outro componente de vital importância, que é uma usina nuclear. Isso ilustra a época que o livro foi escrito. Parkinson mostra como você pode fazer para chegar em um corpo de diretores de uma empresa e convencê-los a construir uma usina atômica multi-milhionária ou até mesmo bilhionária, mas diz que se você abordar os diretores da mesma forma, tentando aprovar a construção de um quartinho de bicicleta, você vai cair em uma discussão profunda, e sem fim. Parkinson explica que isso acontece porque uma usina atômica é tão vasta, tão cara e tão complicada que as pessoas simplesmente preferem não discutir, e mesmo que tentem fazê-lo, eles assumem que alguém já observou todos os detalhes possíveis antes que tal proposta chegasse à tal ponto. Richard P. Feunmann dá alguns exemplos interessantes, sobre o que acontece em Los Alamos em seus livros. Por outro lado, um barracão de bicicleta pode ser construído por qualquer um, em um fim de semana qualquer, e ainda sobraria tempo ao seu desenvolvedor para assistir o jogo na TV. Então, não importa o quão bem preparado você esteja, alguém vai sempre querer aparecer diante de uma situação dessas, e querer discutir as coisas mais pequenas possíveis. Na Dinamarca isso se chama Deixar sua marquinha. Envolve prestígio e orgulho pessoal, envolve a possibilidade de apontar para algum lugar (qualquer lugar que seja) e apontar dizendo Aquilo! Eu fiz aquilo (o que quer que aquilo seja). Isso é comum em políticos, mas aparece em qualquer pessoa a quem se dê a chance. Simplesmente pense em pegadas, no cimento fresco."